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| 如何选择好创业的合作伙伴？ |
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白云飘飘 发表于 2007-3-8 19:57:35 |
（一些建议，写给即将或已经创业的同志，共同探讨。）
无论身处竞争白热化的红海还是获得暂时优势的蓝海，现代企业之间的竞争，主要不是技术、产品、服务和管理模式的竞争，因为这一切很容易被复制，对手之间的差距优势很快就会因趋同而缩小。因此，现代企业之间的竞争，首先应该是人力资源的竞争，人力资源工作的重点又体现在企业如何建立一个强有力的核心管理团队。
一个企业如果有一个好的核心团队，能够与时俱进地从各种变化中发现新的机会，不断推陈出新，充分利用好之前所说的各种资源，从而始终站在产业的高度，走在同行的前列，使企业基业常青。
所以，对于初期创业者来说，选择好创业合作伙伴，从一开始就搭建起好的核心团队，应该是企业走向成功的必要条件。创业合作伙伴的选择和核心团队的建立是一个艰巨的任务，建议创业者把握好以下几条基本原则：
首先，伙伴成员之间要相互信任。这是团队建立的基石,只有相互信任后才会有默契，做事才会心情愉悦，自动自发，不斤斤计较，不相互猜忌，才能把自己的全部精力用在干好自己的工作上。要做到这一点，伙伴成员之间要比较熟悉、各方面比较了解、情趣爱好相投、为人处世厚道、性格直爽豪放。
其次，伙伴成员之间要有很好的互补性。这是团队发展的动力，因为团队必须要有足够的智慧，会思考，正确决策和管理才能够创造和创新，这就需要各方面的人才和信息，不至于在企业的管理过程中目光短浅、以偏概全、行事简单粗放没有章法。因此，伙伴成员之间的学历、知识、技能、经验，甚至性别、年龄等都应该有很好的互补性。
第三，伙伴成员之间要懂得协作。这是团队执行力强的前提，因为再有能力的人毕竟精力有限，靠单兵作战也只能取得短期的一时的成功，只有充分发挥团队的智慧，取各家之长，分别致力于人事、行政、业务、财务等方面分工协作，才能把企业做大做强。因此，伙伴成员要有开阔的胸襟、谦虚的美德、牢固的集体荣誉感，特别是团队领头人，更应该懂得“尽人之力，尽人之智”的道理，不应该过分地“尽己之力”去张扬个人英雄主义，惟我独尊。
第四，伙伴成员之间均要有长远的共同信念、目标和责任。这是团队建立的基础。古人有话：“道不同，不足为谋”。如果团队成员之间只为短期利益暂时结合在一起，急功近利，各怀鬼胎，那新生的企业从一出生就埋有定时炸弹，早晚会爆炸解体。很多资料表明，这个问题是中国企业短寿的根本原因，凡是合伙创过业的人可能都遇到过这个十分头疼的问题。这就要求团队成员要有共同的长远目标，不仅要能同苦难，还要能够同富贵，要摒去“宁做鸡头，不做凤尾”的传统思想，正确理解人生的意义，生活的真谛，成功的内涵。
最后，伙伴成员之间要有一个合理的利益分配机制。这是团队长久的保证。马斯洛的人类动机理论，阐述了人类的5个需要：“生理需要，安全、爱与归属、尊重和自我实现”。创业者的目的就是想通过自身努力，逐步使其的各种需要得到很好地满足，从而实现自我，所以，合作团队成员之间要相互理解和尊重对方的不同需要，根据个人的能力、贡献等多种因素，事先就要制定好合理的利益分配机制，并在企业发展过程中适时做些调整，在权力、利益、荣誉等分配上尽可能找到大家都能接受的平衡点，否则，当企业发展到一定时候，大家就会因此而产生矛盾，不可调和时就会导致企业解体或大家分道扬镳。
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